Archive for the ‘Recruitment Processes’ Category

17
May

On Wednesday, April 3, 2013 Gonzalo Gaspar, Managing Director of the IE Dubai Office,  gave a presentation to IE students about the employment and salary trends of the region, the current market, and tips for pursuing career options in the region.

Role of the IE Dubai Office

Gaspar explained that the primary functions of the office are to recruit students from the Gulf Area. In the last years the number of students and alumni in the region has grown exponentially, and this also means more alumni activities, that the office in Dubai coordinates with the local UAE Alumni Club. So far they have had 8 professors visit this academic year, and the masters classes have proven to challenging, engaging, and timely.

Countries Covered by the IE Dubai Office

-          United Arab Emirates

-          Qatar

-          Kuwait

-          Bahrain

These countries all offer growing incomes, tax free economies, and environment where English is spoken as the dominant language, and offer safe and stable living and working environments.

 

The Current Market

Gaspar explained that the market is in flux, with little inflation, enjoying minimum salary increases of 3-4% during 2012-2013. IT and HR industries enjoyed the highest wage hikes (+7.5%), while banking and real estate have the lowest wage increases. While there are many career opportunities, Europeans are flooding the region, feeding into the laws of supply and demand. However, the economic situation in the Gulf Region is stronger than Europe´s.

Nationalization in the Gulf Region

While there is a large population of expats, many regional companies need to comply with local laws that mandate a certain number of locals working within the private sectors. Nationalism within all the areas is prominent, and “Saudization” and “Omanization” are two of the more extreme examples. However, salaries in the public sector are higher, and thus the nationalism rates in the private sectors tend to be quite low, providing non-nationals with more opportunities.

Job Creation in the Gulf Region

The flux market in the region creates growing job creation. Saudi Arabia had a 60% increase in companies that have recruited staff in the last year, while this percentage in Qatar was 51% and 37% in the UAE. Oil and gas, retail and health sectors have had the largest job growth, while banking and construction have the lowest.

Mobility

Gaspar says that the UAE is the most popular place for expats. Everyone hopes to work there, and, more specifically, in Dubai. Traveling and commuting within the region is common, which is why despite its population of 2 million people, Dubai has the 3rd busiest airport in the world.

Overview of each country

United Arab Emirates

It has low inflation, stability, and a high living standard. It is the most popular destination for job seekers, and because of its stability, is seen as a safe haven for tourism and businesses.  Because it is so popular with foreigners, the salaries are static.

Saudi Arabia

The Kingdom offers the highest population and its oil and energies business makes it the driver of Middle Eastern recruitment. There is a current trend of manufacturers opening separate business units in the Kingdom, creating job growth. However, it is not a popular destination for most expats, so while salaries are increasing the expat population is decreasing. This decrease is also related to the Kingdom’s goals of Saudization (see Nationalism in the Gulf Region).

Qatar

Qatar has strict laws against mobility. If you decide to leave your job or are fired, you must leave the country before you can find another position within Qatar. Because of this, there is a constant flow of people, and thus lots of job opportunities.  Due to the strict laws, premiums are paid and job seekers are offered better packages. Government spending continues, and Gaspar says that further construction within the country, while it hasn´t happened yet, will happen.

Kuwait

Kuwait offers a stable workforce and medium-level pay, however it is not a popular destination for expats and government spending is less common than in other regions.

Oman

Oman is less popular than other regions, with Omanization creating less opportunity for non-locals and lower salaries in the private sector.

Bahrain

Bahrain has the lowest salary growth, little to no job creation, and political tensions. Many expats currently located there are trying to move to the UAE.

Cultural Clash?

A study that Gaspar references in his talk states that nearly half of the employees in the region (49%) dislike their bosses. This could be due to cultural differences, and this should be taken into consideration by job seekers.

Tips from Gaspar

Gaspar stated that recruiters and headhunters want to see a strong interest and willingness to commit to the region. As such, make sure your CV is up to date, and provide a local address, phone number and P.O. Box. Commitment and motivation to work in the region are key to finding a position; obviously recruiters and headhunters are searching for hard-working, talented individuals who are interested in staying in the area for the long term. Gaspar’s take away point was: if you want to work in the region, set up some contacts (which his office can help you with) and GO! Headhunters and recruiters will take you much more seriously if you are local, it shows your dedication, and visas for Westerners are very easy to organize; they´re often bought in the airport of the country and a tourist visa is easily turned into a work visa.

Put yourself in contact with the IE Dubai Office, network with IE alumni in the region (of whom there are 125 total, a huge amount for such a small population, working in nearly every major company), and plan a trip to the region. Be careful to avoid going during high holidays (Ramadan in 2013 is from July 9 to August 7) in order to make the most of your visit.

25
Apr

When pursuing opportunities in Merger & Acquisitions, most professionals concentrate their attention on private financial institutions that operate in this arena, such as investment banks and private equity/venture capital firms.  However, given the significant gaps in capital provided to developing economies, a number of governments and non-profit groups have organized “Development Finance Institutions” (DFIs) with a mandate to provide capital and financial services to underserved markets.  Moreover, a number of these DFIs have internal asset management divisions that take equity positions in businesses located in specific markets.

The International Finance Corporation (IFC), a member of the World Bank Group, is a well-known example of a DFI that has the mission of providing capital and financial services to the developing world.  While carrying the title of the “largest global development institution focused exclusively on the private sector,” the IFC’s purpose is to help developing countries achieve sustainable growth by financing private sector investments in profitable businesses in emerging markets.  In addition to a wide range of divisions, one in particular, the IFC Asset Management Company, provides qualified professions the opportunity to gain experience in private equity and venture capital with an emphasis on equity and debt investments in some of the poorest countries.  According to IFC’s Annual Report, the IFC Asset Management Company has approximately $4.5 billion under management and has made 33 investments totaling more than $1.7 billion since 2009.  Essentially, while some investment banks and/or private equity/venture capital firms focus on traditional areas such as energy, technology or consumer goods, the IFC Asset Management Company focuses on investments in developing countries.

DFIs provide young professionals the opportunity to combine (i) a strong interest in M&A and corporate finance with (ii) the desire to create sustainable group in some of the most underdeveloped economies.  Because DFIs are required to provide financial advice and invest in areas “traditional” financing sources do not, these areas typically involve some of the poorest countries and industries, which usually means that there is a greater risk of losing one’s investment.  What this means for young professions is that they obtain invaluable experience because these conflicting factors cause them to seek out innovating solutions to very complex issues.  Following a stint with a DFI, traditional private equity/venture capital firms can be confident that such a candidate can handle the M&A process in more developed economies.  Finally, DFIs provide professions with the opportunity to be a part of an organization that helps demonstrate that viable enterprises can be successful in some of the most challenging markets.

15
Apr

Con una cifra record de paro en el país, que llega al 26%, un 35% de los encuestados teme perder su trabajo durante 2013, según se desprende de la Guía Laboral 2013, elaborada por Hays,  multinacional  británica dedicada a la selección de profesionales cualificados. Por otro lado, el 70% de los españoles que se encuentran trabajando en el extranjero desean volver a España en cuanto la situación mejore, “Este deseo es una buena noticia, ya que significa que los profesionales que vuelvan a España lo harán con una experiencia internacional que aportará un valor muy alto a las empresas que los contraten cuando regresen. Asimismo, se dibuja como un tema de gran importancia debido a la imparable tendencia de las empresas españolas a expandir mercado fuera de nuestras fronteras” señala Christopher Dottie, director general de Hays en España. De los profesionales encuestados en el estudio que actualmente están trabajando en el extranjero, más del 80% había emigrado en los últimos 5 años, coincidiendo con el inicio de la crisis económica. De igual forma, entre los profesionales que se encuentran trabajando en España, hasta un 67% se está planteando buscar trabajo fuera.

IE-Hays (13)

El estudio en el que se basa la Guía Laboral 2013, que se presentó en primicia a los clientes de Hays en el IE en Madrid, se ha realizado sobre una muestra de casi 3.000 profesionales y 1.000 empresas, y contiene datos específicos de cinco de las ciudades españolas más importantes: Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Sevilla. Incluye un análisis de las tendencias para 2013 y de los profesionales más cotizados y las posiciones menos demandadas en cada uno de los siguientes sectores: Contabilidad y Finanzas, Banca, Ingeniería y Construcción, Legal, Life Sciences, Logística, Ventas y Marketing, Retail, Seguros y Tecnologías de la Información.

Según la Guía, el sector de Tecnologías de la Información es el menos afectado por la situación económica y se erige como un sector anticíclico donde la demanda de profesionales responde a la dinámica interna más que a los vaivenes de la economía nacional. Este año, muchas de las ofertas estarán ligadas al desarrollo alrededor de la telefonía móvil, tanto IOS como Android. Una nota positiva: de los resultados del estudio se desprende que más de la mitad de los empresarios, un 51.3%, realizarán contrataciones este año, y de entre estas contrataciones la mayoría serán en Ingeniería (29.4%), Ventas (56.8%) o Informática (29.8%).

La progresiva internacionalización de las empresas españolas, que buscan salida a sus productos y servicios en otros países para crecer, ha llevado a los empresarios ser más exigentes con el perfil de profesional que buscan: una persona con experiencia, que ofrezca un retorno de la inversión inmediato, con idiomas y una gran capacidad de adaptación, que pueda evolucionar en un entorno tan cambiante. La diferenciación del candidato se centra cada vez más en las competencias personales, y determinadas actitudes durante la entrevista de trabajo, como mostrar arrogancia (77.3% de los empresarios) o criticar a su antigua empresa (64%) pueden hacer perder una oportunidad a un candidato en un momento en el que el empresario no puede arriesgarse a contratar a la persona equivocada.

Tendencias salariales

El estudio incluye una guía salarial actualizada con las principales posiciones en cada uno de los diez grandes sectores de actividad económica.  Se compara la oferta salarial para las mismas posiciones en cinco de las ciudades más importantes de España en función de la experiencia. Por norma general, Madrid ocupa la primera posición en cuanto a salarios, seguida por Barcelona, Bilbao, Valencia y Sevilla.

Las empresas se están viendo obligadas a buscar nuevas fórmulas para captar y retener el talento con presupuestos más reducidos. El pasado año la mitad de las empresas congelaron los salarios. Las fórmulas mixtas, que incluyen componente variable y beneficios no financieros, se afianzan en el panorama laboral. Un 56% de las empresas paga remuneración variable a sus empleados, normalmente ligada a resultados y objetivos, tanto individuales como de equipo o en referencia a los resultados generales de la empresa.

Pero el foco se ha centrado este año en los beneficios no financieros, que cuentan con una aceptación del 90% entre los profesionales. Mientras en 2011 eran un 30% las empresas que no ofrecían este tipo de beneficios a los empleados, este año son apenas un 16% las que no lo hacen. Los más populares son el coche de empresa (44%) y la formación externa (42%). Esta última goza de especial aceptación entre los empleados, ya que aporta un valor añadido a su perfil profesional y hace aumentar su empleabilidad.

Adaptación y cambio son los ejes sobre los que pivotará el año 2013. Las empresas deben encontrar nuevos mercados a través de los cuales poder crecer, y apoyarse en el talento de los profesionales españoles, que deben crecer con las primeras. “El mayor desafío que afrontan las empresas que operan en España es, sin duda, el conseguir adaptarse para prosperar, buscando nuevos mercados exteriores, encontrando la forma de diferenciar sus productos apoyándose en la calidad más que en el precio, explorando nuevas maneras de hacer negocio, como el e-commerce, y centrándose en el control de gastos” afirma Christopher Dottie, “De igual forma, los trabajadores españoles deben adaptarse a las nuevas necesidades, dando un giro a la mentalidad más tradicional. Hacen falta profesionales cualificados orientados a objetivos, proactivos y con un perfil internacional. Los candidatos que sepan acercar su perfil al modelo que las empresas están buscando tendrán más éxito. Desde 2001, año en que Hays empezó a operar en España, la realidad ha cambiado de forma radical, y todos los actores que operamos en este contexto tenemos que desarrollar la capacidad de detectar el cambio, esa gran constante universal, y reinventarnos para afrontar los desafíos que plantea”.

 

La opinión de los profesionales en activo y en paro

Entre los candidatos se percibe la incertidumbre. Si el año pasado un porcentaje sorprendentemente elevado estaba pensando en cambiar de trabajo, este año esa cifra ha bajado 13 puntos, hasta un 70%, que sigue siendo una cifra que llama la atención en un mercado laboral escaso de confianza. Una de las razones que motiva a los trabajadores a abordar un cambio de empleo es económica: el 38.8 % de los mismos considera que el sueldo que percibe no es adecuado, y sólo un 20% del total considera que está ajustado al trabajo desempeñado. Sin embargo, no es este el motivo número uno que motiva un cambio de trabajo: el 62% declara hacerlo por las perspectivas de crecimiento profesional.

De entre los datos obtenidos por Hays entre los desempleados, encontramos uno de los más sorprendentes del estudio: hasta un 30% de los trabajadores en paro rechazaron una oferta de trabajo en 2012.  ¿Las razones? En la mayoría de los casos, el salario no era suficiente. “Se está dando un descenso general de salarios en la mayoría de los sectores de la economía. Los profesionales que acceden desde una situación de desempleo a un trabajo perciben un salario menor al que tenía su precedente en el mismo puesto, y, de igual forma, los perfiles más junior también acceden a nuevos puestos con un salario menor” afirma Christopher Dottie. Aparte de un salario insuficiente, los desempleados han rechazado ofertas de trabajo porque no se adecuaban a su experiencia o área de formación (27.5%) o porque el proyecto no era interesante (22.5%).

¿Y qué están haciendo los profesionales en paro para mejorar su perfil? Apuestan mucho menos que los trabajadores en activo por la formación académica (un 57.8% frente a un 63% de los que tienen empleo), y apuestan más por el aprendizaje de herramientas informáticas, formación técnicas y desarrollo de competencias personales. En cuanto al método más eficaz para encontrar trabajo, están de acuerdo con los profesionales en activo: los contactos personales se sitúan a la cabeza. Por detrás de la red de contactos personales se encuentran las empresas de selección de personal e Internet y las redes sociales. Se sitúan por detrás  otras vías como el contacto directo con la empresa o las ETTs.

 

La opinión de los empresarios

Entre los empresarios, el sentimiento es generalizado: el 40% considera la reforma laboral no ha supuesto un cambio sustancial del que consideran es su mayor obstáculo, la rigidez de la legislación laboral. Con un 35% se sitúa justo por detrás la visibilidad de España en el mercado internacional, y en tercer lugar, con un 30% de las respuestas, se sitúan las actuales dificultades para acceder a un crédito, consideradas como una barrera a la hora de crear empleo.

Las empresas buscan adaptarse. La primera salida es la internacionalización: las empresas se mantienen y crecen abriendo mercado en el extranjero. Esto repercute en el perfil de profesional buscado, un profesional más global, con disponibilidad para viajar e idiomas. También buscan la optimización de los recursos, por lo que todos los trabajadores relacionados con procesos de optimización, como expertos en Lean Manufacturing, están en auge en 2013, así como los especialistas ligados al control de costes, como analistas financieros o analistas de riesgo. Además, las compañías están explorando nuevas formas de negocio, explotando el potencial de Internet. La creciente confianza de los consumidores en la venta online hará de este un buen año para los profesionales del e-commerce y expertos en marketing online.

 

La internacionalización de las empresas y la importancia de los idiomas

A pesar de la crisis, son numerosas las empresas españolas que mantienen datos positivos. La razón, además de las estrategias de contención de gastos y optimización, es que estas empresas están encontrando proyectos fuera de España, donde pueden aprovechar su expertise y recursos. Por ello, el perfil del profesional global está muy cotizado, por escaso. Muchos empresarios alertan de las discordancias entre ofertas de empleo cualificadas y la escasez de profesionales que posean las competencias adecuadas. Los idiomas continúan siendo una asignatura pendiente: muchos candidatos han perdido oportunidades por no conocer otras lenguas, ya que 9 de cada 10 puestos exigen el conocimiento del inglés. Incluso más: los resultados han revelado a Hays que el inglés ha superado por primera vez al castellano en el mundo laboral español. El 91% de los empresarios considera imprescindible el inglés, frente a un 76% que considera imprescindible el castellano. Por detrás se sitúan el francés y el alemán. Este último está abriendo puertas a muchos ingenieros a industrias como la automovilística. El portugués crece en su valoración, por el volumen de negocios mantenido con el país vecino y, en especial, con Brasil, un mercado emergente de enorme potencial. Quizás por todo esto, el 55 % de los profesionales están en este momento estudiando idiomas.

Imbuidos como estamos en un mercado global, no sorprende que muchos trabajadores opten por salir al extranjero a buscar oportunidades de trabajo más atractivas o salarios más elevados. Existen ciertas preferencias sobre los destinos, que se ven reflejadas en el estudio, pues el 45% de los expatriados se concentran en 5 países, cuatro de ellos europeos: Reino Unido, Alemania, Francia, Suiza y México. Llama la atención que países como Australia o Nueva Zelanda se sitúen muy por encima de los países del continente asiático o africano en cuanto a destinos favoritos a pesar de la lejanía geográfica. La mayoría de los encuestados tiene formación en IT, Ingeniería o Finanzas. El 35% emigró por falta de oportunidades de trabajo en nuestro país. ¿Y cuáles serían las razones que frenan la salida de muchos trabajadores españoles al extranjero? De forma radical, los motivos familiares. Un 79.7% de los encuestados afirmó que rechazaría un trabajo por esta razón. El conocimiento del idioma sólo supone un impedimento para el 15%, y los motivos culturales son una razón muy residual: sólo un 4.5% la menciona.

23
Oct

by Virginia Ríos, Community Manager - IE Alumni & Careers

VERSIÓN EN ESPAÑOL ABAJO

It was worth the long wait to talk with Markus Graf, Global Head of Talent Acquisition (Corporate Executive Director) at Boehringer Ingelheim and 2010 IMBA alumnus during the IE Careers Fair 2012.  HR Managers are normally ambassadors of their organizations and Markus was no exception to the rule; with his thorough answers he showed passion and commitment to his job of procuring the best talent for the privately-held pharmaceutical, headquartered in Ingelheim, Germany and its 145 subsidiaries around the globe.

The company looks for several profiles in all professional functions, with special attention to Marketing & Sales, Purchasing, Engineering, Finance & Controlling, Biotechnology, Research & Development. It also offers traineeships, management programs and postdoc positions as well as junior and senior functions in the mentioned areas.

Passion is key, as well as a can-do attitude and entrepreneurial vision, which is a common asset in IE students according to Markus. Another value that makes them recruit at IE is diversity. “Diversity allows us to work in international environments where cross-cultural collaboration is the rule for success”- Markus remembers how the team work at IE trains the students for the corporate life: “The teams are made to provide better outcomes: diversity not only geographical but also functional, inspires you, engages you and also leads to innovation. Putting different points of view in one place enhances decision making processes.”

 

MBA or business management graduates represent a pool of valuable candidates thanks to their ability to think out of the box and with a strategic, long-term vision. Markus outlines that during the MBA students learn to speak the language of each of the different organizational functions, such as accounting language, marketing language, operations language, etc.; therefore, seeing the big picture and communicating with other professionals is a plus if you are applying to Boehringer Ingelheim.

When talking about working at Boehringer Ingelheim, Markus Graf, Global Head of Talent Acquisition, highlighted the long term vision put into each of the investments the company does; and how research and development as well as other functions add value in creating advanced products to eradicate diseases and improving quality of life. “At Boehringer Ingelheim work has a purpose and we need the right team to produce the best outcome. Talent is important, that’s why I work daily to attract, develop and retain the best people. If we have the best marketers, best researchers, best managers, we will be able to reach our goals for sure!”

If you want to learn more about Boehringer Ingelheim, how to apply and open positions in the company, visit their career web page.

I wish you success in the job search!

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VERSIÓN EN ESPAÑOL

“El trabajo tiene un propósito” – Entrevista con Markus Graf, Global Head of Talent Acquisition en Boehringer Ingelheim

Ha valido la espera para poder conversar durante la Feria de Empleo 2012 con Markus Graf, Global Head of Talent Acquisition (Director Ejecutivo a nivel corporativo de RRHH) en Boehringer Ingelheim. Los directivos del área de Recursos Humanos normalmente son embajadores de sus organizaciones y Markus no es la excepción a la norma; ha sido agradable encontrar respuestas minuciosas a cada una de las preguntas, contestándolas de manera apasionada y convencido de la importancia de su trabajo: conseguir el mejor talento para  la farmacéutica Boehringer Ingelheim, una empresa familiar establecida en Ingelheim, Germany con representación en 145 países.

La empresa busca profesionales en diversas funciones, con especial atención a Marketing & Ventas, compras, ingeniería, control y finanzas, biotecnología, e investigación y desarrollo.  También ofrece prácticas, programas de desarrollo para jóvenes profesionales y post doctorales; así como posiciones para profesionales con más experiencia en las áreas mencionadas.

La pasión por la industria y por la función que se desempeña es clave, así como una actitud proactiva y emprendedora; lo cual es común en los candidatos del IE, según Markus. Otro valor que anima a Boehringer Ingelheim a buscar profesionales en el IE es sin duda la diversidad de los estudiantes. “La diversidad nos permite trabajar en un ambiente internacional donde la colaboración y el entendimiento entre las distintas culturas es la receta para el éxito”.  Markus recuerda como el trabajo en equipo que aprendió en el IE entrena a los alumnos para la vida corporativa: “Los equipos están hechos para dar mejores resultados: la diversidad no es sólo geográfica sino también funcional, lo cual es sumamente inspirador,  te engancha para dar lo mejor de ti mismo en el trabajo, y nos permite innovar. Poner diferentes puntos de vista en un solo sitio mejora sustancialmente el proceso de toma de decisiones.”

Los MBA y otros graduados de escuelas de negocios representan un grupo de candidatos muy valorables gracias a su habilidad de para pensar más allá de sus situaciones, con una visión a estratégica que apunta al largo plazo. Markus resalta que durante el MBA los alumnos aprenden a hablar el lenguaje de cada una de las distintas funciones de una organización, como el lenguaje contable, lenguaje de marketing, el lenguaje de operaciones, etc.; es por ello que ver todo el panorama y comunicarse con otro tipo de profesionales es un añadido si queréis aplicar a un puesto en Boehringer Ingelheim.

Cuando habla de trabajar en Boehringer Ingelheim, Markus Graf, destaca la visión a largo plazo que existe en cada una de las inversiones de la empresa; y de cómo la investigación y desarrollo, así como otras funciones de la empresa ayudan a crear valor con productos avanzados que apuntan a erradicar enfermedades y mejorar la calidad de vida.  “En Boehringer Ingelheim el trabajo tiene un propósito y necesitamos tener al equipo adecuado para producir los mejores resultados.  El talento importa, es por esto que trabajo a diario para atraer, desarrollar y mantener a los mejores profesionales. Si tenemos los mejores profesionales del marketing, los mejores investigadores, los mejores gerentes, ¡Seguramente podremos alcanzar nuestras metas!”

Si quieres conocer más de Boehringer Ingelheim, cómo inscribirte en las ofertas y las posiciones disponibles, visita su portal de carreras.

 

¡Mucha suerte en vuestra búsqueda!

Virginia.

16
Oct

MAKRO ha participado por segundo año consecutivo en la Feria de Empleo del IE y nuevamente el Comité de Dirección se ha querido acercar a los estudiantes de esta institución para presentar de primera mano la compañía y las posibilidades de desarrollo profesional que ofrece, tanto en el ámbito nacional, como en el ámbito internacional dentro del Grupo METRO, del que MAKRO es filial.

Tras valorar a los candidatos que han pasado por el stand de MAKRO, el equipo de Recursos Humanos ha podido constatar el gran nivel de todos ellos y ha seleccionado a los más idóneos para la empresa.

José María Cervera, director general, ha dado la bienvenida a los nuevos trainees que pasarán a formar parte del Equipo MAKRO en el mes de enero de 2013. Los candidatos responden al perfil que la empresa busca en su proceso de selección continuo: una formación de postgrado de carácter internacional, orientación hacia el cliente, movilidad nacional e internacional y habilidades emprendedoras.

Una vez se incorporen a la empresa los nuevos colaboradores obtendrán un plan de carrera en el que podrán conocer de primera mano las diferentes áreas, departamentos y Centros de Negocio de la compañía número uno en distribución mayorista a nivel nacional.

Los estudiantes del IE han mostrado un gran interés por el stand de MAKRO, por el que han pasado alrededor de 250 visitantes de diferentes perfiles. Todos ellos han tenido la oportunidad de charlar de tú a tú con los miembros del Comité de Dirección, José María Cervera, director general, Pilar Oncins, directora de Recursos Humanos, Tanya Kopps, directora Financiera, Vladimir Vava, director de Operaciones, Atila Yenisen, director de Compras, Jose Bonito, director de Marketing y Antonio López Esparza, director de Proyectos Estratégicos.

Además han podido compartir experiencias con colaboradores de Makro que como ellos, un día fueron estudiantes en el IE  o se han formado dentro del proyecto de Trainees y han llegado a ocupar puestos de responsabilidad dentro de la organización: Gustavo Pascual, Gerente del Centro más grande de la Compañía y MBA IE; Gonzalo Friend, Marcas Propias que formó parte del proyecto de trainees; Carlos Menéndez, No Alimentación y MBA IE, José Manuel León Franco, TGM HoReCa y Trader, que también formó parte del proyecto de Trainees.

 

 

“En MAKRO el principal valor que podemos ofrecer a nuestros clientes es nuestro Equipo, más de 3.500 personas que hacen posible que sigamos siendo una empresa líder en la distribución mayorista y que no dejemos de innovar para seguir respondiendo a las necesidades del cliente profesional. Tan importantes son para nosotros los compañeros que llevan 40 años en MAKRO, que aportan su profundo conocimiento del sector, como nuevas incorporaciones, tan necesarias para recibir una inyección de energía y nuevas ideas”, ha declarado José María Cervera.

Los visitantes que se han acercado al stand de MAKRO han podido participar en el concurso “Comparte un día con el Comité de Dirección de MAKRO”. Los participantes que más se han involucrado en las actividades organizadas por la Compañía para este día, pasarán un día con José María Cervera y Pilar Oncins, para conocer cómo es su día a día.

 

 

Más sobre MAKRO y Metro Group:

MAKRO -filial española del grupo alemán METRO – vende al por mayor productos de alimentación y no alimentación para dar un servicio integral a las necesidades de abastecimiento de los profesionales (restauradores, hosteleros, comerciantes, detallistas de alimentación, grandes consumidores e instituciones). En 2011 alcanzó un total de 1.289 millones de euros de ventas consolidadas. MAKRO Autoservicio Mayorista S.A es el líder de los Cash & Carry en España con un total de 34 centros distribuidos en 15 Comunidades Autónomas, que suman un total de 227.844 metros cuadrados de superficie de sala de venta. Más información en www.makro.es

METRO Cash & Carry está representado en 30 países con más de 700 centros de autoservicio mayorista. Con más de 100.000 empleados por todo el mundo, la compañía mayorista alcanzó unas ventas de 31.000 millones de euros en 2011. METRO Cash & Carry es una división del GRUPO METRO.

El GRUPO METRO es una de las mayores compañías internacionales de distribución. En 2011 el Grupo alcanzó unas ventas de alrededor de 67.000 millones de euros. La compañía tiene una plantilla de 280.000 empleados y opera en más de 2.200 tiendas en 33 países. El rendimiento del Grupo está basado en la fortaleza de sus divisiones que operan independientemente en sus respectivos segmentos de mercado. METRO/MAKRO Cash & Carry –el líder internacional en autoservicio mayorista-, Real Hipermercados, Media Markt y Saturn –líderes del mercado europeo en distribución de electrónica de consumo- y los grandes almacenes Galeria Kaufhof. Más información en www.metrogroup.de

21
Sep

ENGLISH VERSION BELOW

La buena imagen de la que goza Colombia, así como el gran número de directivos con un elevado grado de preparación, ha generado que este país se convierta en un mercado importante a nivel mundial y local. Esta es la razón por la que Norman Broadbent por medio de su oficina de Colombia ha lanzado el proyecto Leaders for Colombia, una iniciativa única para identificar, evaluar y atraer a directivos colombianos expatriados, que tienen el expertise y las habilidades que requiere en estos momentos la economía colombiana.  

De acuerdo a las estimaciones del Fondo Monetario Internacional, Colombia crecerá alrededor del 4,7% para 2012 y 4,4% en 2013. Desde Norman Broadbent queremos atraer a Colombia el mejor talento internacional, tanto colombiano como de otras nacionalidades, permitiéndole al tejido empresarial contar con líderes con experiencia real en afrontar nuevos retos y proyectos.

Según estimaciones del Ministerio Colombiano de Relaciones Exteriores, la población de colombianos en el exterior asciende a cerca de 4.7 millones. Ante este panorama y entendiendo la importancia que tienen estos ciudadanos para el país, el Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, establece condiciones y estrategias para acompañar el retorno de aquellos nacionales que deseen migrar nuevamente hacia el país.

Si quieres ser uno de esos líderes únete a Colombianos por el Mundo

 

Leaders for Colombia en la prensa: Colombia con mayor déficit de talento directivo 

Acerca de Norman Broadbent

Norman Broadbent es una firma de búsqueda de directivos y consultoría de liderazgo fundada en Londres en 1982 con oficinas en Europa, Oriente Medio, Asia, África y América. Es miembro del Consejo Mundial de la AESC, Association of Executive Search Consultants, que agrupa las principales firmas de búsqueda de directivos a nivel internacional dentro de un único código ético.

Norman Broadbent presta su servicio a empresas cotizadas y no cotizadas en sus necesidades de captación de altos ejecutivos y equipos de Consejeros, así como en proyectos estratégicos que requieran de políticas de recursos humanos alineadas con el negocio.

 

ENGLISH VERSION

Norman Broadbent launches Leaders for Colombia

As a result of the positive image Colombia has in the world and the large amount of executives with excellent academic backgrounds, Colombians have become an important market worldwide. This is the reason why Norman Broadbent has launched by means of its office in Colombia the project Leaders for Colombia, a unique initiative to identify, evaluate and attract expatriate Colombian managers, with the expertise and skills the Colombian economy requires nowadays.  

According to the International Monetary Fund’s estimates, the predicted growth for Colombia will increase a 4,7% for 2012 and 4,4% in 2013. Norman Broadbent wants to attract the best international talent, both Colombian and other nationalities, offering the business network the best leaders with real experience in facing new challenges and projects.

As reported by the Colombian Council on External Relations, the estimated Colombian population abroad represents 4,7 million. In this scenario and being aware of the importance this key people represent for the country, the Government Domestic Plan for Development of the President Juan Manuel Santos, establishes conditions and strategies to support the return of those nationals willing to come back to the country.

If you want to become one of these leaders, please join in LinkedIn Colombianos por el Mundo

 

Leaders for Colombia in the media: Colombia con mayor déficit de talento directivo

 

About Norman Broadbent

Norman Broadbent is a firm of executive search and leadership consultancy, created in London in 1982; nowadays we have a presence across Europe, Middle East, Asia, Africa and the Americas. Norman Broadbent is member of the Association of Executive Search Consultants, AESC, an official body representing retained executive search consulting firms worldwide under a single ethic code.

Norman Broadbent offers its services of Executive Search for Executive Managers and Board Members to meet the needs of quoted and unquoted companies requiring human resources policies aligned with the business.

 

14
May

Por Ana Herranz, Director of Career Education, IE Career Management Center.

Las redes sociales se han convertido en una herramienta primordial para la gestión de la carrera profesional, no sólo cuando estamos en búsqueda activa de empleo sino para nuestro propio desarrollo. Nos dan la oportunidad de ser visibles para los reclutadores, no sólo en nuestro propio país o región, sino con carácter global.

El mercado de trabajo se ha globalizado y es transparente. Por esto, también supone un riesgo si no lo hacemos bien.

Estamos asistiendo a una revolución en este sentido, ya que el uso de las redes sociales comienza a ser algo habitual para las personas que se dedican a la selección de personal, en dos vertientes:

  1. Para validar la información antes de llamar a un candidato,
  2. Para atraer talento.
A continuación comparto más sobre cada una:

 1.- Redes Sociales como fuente de validación

Según un estudio llevado a cabo por Reppler en Estados Unidos, al 91% de los candidatos se les revisa su perfil en las redes sociales, y en el 47% de los casos nada más recibir la candidatura.

Los candidatos han sido rechazados en el 69% de las ocasiones por lo que mostraban en sus redes.

También muestra las razones típicas por las cuales se puede rechazar a un candidato:

  • Por mentir
  • Por falta de habilidades de comunicación
  • Por hablar mal de su antigua empresa
  • Por hacer comentarios inapropiados

Por tanto, el tener una imagen adecuada, es absolutamente primordial para cambiar de trabajo o para encontrar uno. De repente la idea del Gran Hermano de Orwell se ha convertido en realidad. Todo lo que escribimos en la red, las fotos que colgamos, lo que otros dicen de nosotros está expuesto al mundo y ahí quedará para que lo vean nuestros bisnietos.

Además es un error pensar que sólo van a mirar nuestro perfil en LinkedIn. Queda claro en el estudio que el 76% usa Facebook, por tanto es importante que revisemos la información visible que tenemos  y en la medida de lo posible intentar que todo lo que escribamos o colguemos dé una imagen nuestra positiva y que no pueda perjudicarnos en ningún momento.

 2.- Redes Sociales para atraer Talento

Estamos asistiendo a una revolución en este sentido. Más y más empresas acuden a las redes sociales para mejorar su Employer Branding, buscar y atraer candidatos, no sólo a los que buscan trabajo activamente, sino también a candidatos pasivos o que no buscan trabajo.

Según un estudio de  Bersin & Associates sobre el coste de reclutamiento, podemos ver como se ha producido un descenso considerable en corporaciones grandes, las cuales han reducido un 40% el coste con respecto a la media del país.

Aunque este estudio es en Estados Unidos,  muestra una clara tendencia de por dónde van los tiros y de la revolución que las redes sociales están suponiendo en las estrategias de reclutamiento de las compañías; ya que las nuevas tecnologías permiten reclutar a menor coste porque han eliminado intermediarios y hacen búsquedas más focalizadas, por ejemplo, a través de los grupos de interés. Es muy importante ser miembro de grupos que nos interesen y donde colaboremos de vez en cuando, es una fuente no solo de las empresas sino también de los headhunters.

Por tanto,  ¿Cuáles serían las principales recomendaciones a los candidatos?

  • Definir nuestra estrategia de Marca Personal
  • Tener el perfil actualizado y coherente en las distintas redes
  • Llevar un control de todo lo que colgamos en las redes u otros cuelgan de nosotros
  • Averiguar la política de reclutamiento de nuestras empresas target y revisar sus páginas de LinkedIn y Twitter
  • Afiliarnos a los grupos de nuestro interés
  • Participar de forma activa
2
Mar

by Kim Isaacs, Monster Resume Expert

When an organization undergoes a merger, acquisition or closing, job seekers are left wondering how to handle the information on their resumes. Follow these tips to make your resume shine.

Mergers and Acquisitions

If your organization restructured, combine your employers and position history under one employment heading. By consolidating your job titles, you’ll avoid giving the impression that you’re a job-hopper.

Example 1: Provide one company heading. List your newest employer first.

  • COMPANY A (merged with Company B in August 2010)
  • COMPANY A (acquired Company B in August 2010)
  • COMPANY A (formerly Company B)

Example 2: Show a series of positions by stacking your job titles.

  • COMPANY A (merged with Company B in August 2010)
    Marketing Specialist, 8/2010 to present
    Marketing Manager, 6/2005 to 8/2010
    Marketing Assistant, 2/2003 to 6/2005

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